Engave. Firma dobrze przygotowana na zmianę. Adrianna Kilińska dla BCC

Zarządzanie zmianami

Istotnym warunkiem rozwoju i sukcesu współczesnych organizacji na dynamicznym i konkurencyjnym rynku globalnym jest ciągłe monitorowanie otoczenia, wprowadzanie niezbędnych zmian i akceptowanie zmian. We współczesnym świecie biznesu postęp technologiczny, coraz ostrzejsza konkurencja rynkowa oraz rosnące wymagania klientów wymagają od organizacji poszukiwania różnych rozwiązań pozwalających na szybkie i skuteczne zarządzanie niestabilnymi i nieprzewidywalnymi sytuacjami. I tutaj pojawia się termin - zarządzanie zmianami.

Zmiana organizacyjna w firmie

Praktycznie każda organizacja w pewnym momencie przechodzi transformację lub zmianę organizacji w firmie, w celu utrzymania rentowności i skalowalności. Niezależnie od tego, czy chodzi o przyjęcie nowych pracowników, rozwój działu, czy fuzję z inną firmą, zmiany te mogą mieć znaczący wpływ na trajektorię rozwoju firmy. Niestety, zmiany organizacyjne nie zawsze są łatwe do zaadaptowania i mogą przerażać wszystkich członków zespołu, którzy znajdą się pod ich wpływem. Dlatego tak ważne jest odpowiednie zarządzanie zmianami. Jako lider, którego zadaniem jest nadzorowanie zmian organizacyjnych lub przeprowadzanie przez nie pracowników, ważne jest, aby wiedzieć, jak wygląda ten proces i czego można się po nim spodziewać. Zmiana organizacyjna w firmie, choć stanowi wyzwanie, może być okazją do rozwoju i awansu zawodowego, pod warunkiem, że wiesz, jak do niej podejść.

Bądź przygotowany na zmianę

Zmiana organizacyjna odnosi się do działań, w ramach których firma lub przedsiębiorstwo zmienia główny element swojej organizacji, taki jak kultura organizacyjna, technologie czy też procesy wewnętrzne. Zarządzanie zmianami jest metodą wykorzystania zmiany w celu doprowadzenia do pomyślnego rozwiązania i zazwyczaj obejmuje trzy główne fazy: Przygotowanie, wdrożenie i kontynuację.

Zarządzanie zmianą na przykładzie firmy Engave

Pracując w Engave nad digitalizacją polskich przedsiębiorstw doskonale zdajemy sobie sprawę z problemów, z którymi mierzą się nasi klienci.

Sami podczas transformacji dokonaliśmy wielu zmian w sposobie funkcjonowania naszej firmy, dzięki czemu, w oparciu o doświadczenia oraz kompetencje inżynierskie - doradzamy dzisiaj liderom średnich i dużych firm oraz korporacji w zakresie doboru technologii, opracowywania innowacji cyfrowych, sposobów ich wdrożenia w organizacji, wyznaczając im drogę do sukcesu w cyfrowej erze.

‍

O tym dlaczego cyfrowa transformacja stała się sednem naszej działalności, jak technologia pomogła nam łagodnie przejść biznesowy lockdown i w jaki sposób przygotowujemy się na przyszłość - możecie przeczytać w wywiadzie udzielonym przez naszą Prezes Adriannę Kilińską dla Business Center Club.

‍

Artykuł w oryginalne można przeczytać TUTAJ >>>