Kiedy świat z dnia na dzień się zmienia a biuro przestaje być drugim domem. Adrianna Kilińska dla ITwiz

Praca zdalna, a organizacja czasu pracy

Zarządzanie pracownikami zdalnymi to wyzwanie, przed którym stanęło wiele firm w ciągu ponad roku. Jak organizować czas pracy swoich pracowników, jeżeli doskwiera nam słaba komunikacja, spadek wydajności, mniejsze zaangażowanie i zwiększone obciążenie pracą? A przecież to tylko kilka problemów, z którymi borykali się specjaliści biznesowi od czasu, gdy zaczęliśmy coraz częściej używać określenia „Home Office”.

Dobra organizacja pracy na wszystkich stanowiskach

Niektóre z tych problemów zostały dość szybko rozwiązane, ale inne wciąż powracają. Pomijając wyzwania, praca w domu okazała się korzystna dla wielu firm i pracowników. Do tego stopnia, że niezliczone firmy wdrażają mieszankę pracy biurowej i zdalnej. Jeżeli jesteś w tym gronie na pewno termin „organizacja czasu pracy” nie jest Ci obcy. Jak zachować równowagę, gdy niekontrolowane obciążenie pracą uniemożliwia pracownikom zachowanie zdrowego balansu pomiędzy życiem zawodowym, a prywatnym i wydłuża czas pracy? Jest to jedna z głównych przyczyn stresu pracowniczego i ma związek z wyczerpaniem na wszystkich stanowiskach pracy.

Efektywna komunikacja w pracy zdalnej

Efektywna komunikacja jest ważna dla każdego zespołu w każdej firmie. Bez komunikacji trudno będzie Tobie i Twojemu zespołowi omawiać bieżące problemy, współpracować nad projektami i pomagać sobie nawzajem w dobrej organizacji pracy. Kiedy Twój zespół pracuje w domu, skuteczna komunikacja jest ważniejsza niż kiedykolwiek.Dobra organizacja pracy i pomaganie pracownikom w lepszym zarządzaniu obciążeniem pracą, będzie korzystne zarówno dla firmy, jak i dla samych pracowników.

Podsumowując...

Praca zdalna to nie tylko technologia, która ułatwia nam wymianę informacji, a której możliwościami wszyscy bardzo się zachłysnęliśmy w ostatnim czasie. Praca na odległość czy to w modelu zdalnym czy hybrydowym to przede wszystkim nastroje ludzi i tworząca się po cichu podwójna kultura organizacyjna w firmach. Z jednej strony zdominowana przez pracowników i kadrę kierowniczą, którzy czerpią korzyści ze współpracy osobistej, podczas gdy w tym samym czasie przynależność i spójność społeczna wśród pracowników wirtualnych zostaje mocno zaburzona, żeby nie powiedzieć, że zanika.    

Konsekwencje izolacji będziemy odczuwać przez wiele lat, jednak już dzisiaj wiemy, że organizacje, którym nie udało się zbudować spójnego modelu pracy, spowodują, że w naszych firmach zagubi się poczucie przynależności, wspólnego celu i wspólnej tożsamości, które to przecież napędzają nas wszystkich do wykonywania swojej pracy w jak najlepszy sposób.

‍

Artykuł w oryginale można przeczytać TUTAJ >>>