Im szybciej zbadasz i przeanalizujesz złożoność swojej firmy, tym szybciej poznasz jej mechanizmy funkcjonowania i usprawnisz jej działanie.
Nasi Doradcy bezpłatnie pomogą Ci zrozumieć na czym polega Mapowanie Procesów Operacyjnych i w jaki sposób uporządkować proces digitalizacji w firmie.
Zostaw nam swoje dane w formularzu. Skontaktujemy się niezwłocznie i zaproponujemy niezobowiązującą konsultację.
Nasi Konsultanci są do Twojej dyspozycji
Zwiększ efektywność biznesową,
porządkując procesy w firmie i dokonując ich digitalizacji
Zredukuj koszty i nieefektywności,
zwiększ przychody, eliminując wąskie gardła i usprawniając kluczowe procesy w firmie
Zwiększaj aktywność pracowników
dzięki jasno ustalonym procesom i nowym technologiom
Optymalizuj systemy zarządzania i kontroli
dbając o przepływ informacji, wiedzy oraz usprawnienie procesów
W cyfrowej erze prowadzenie biznesu staje się coraz bardziej złożone. Wzrastają, realizują nowe modele biznesowe, korzystają z nowych technologii. A to rodzi wiele wyzwań organizacyjnych, które mogą spowalniać dalszy rozwój, osłabiać stabilność i elastyczność przedsiębiorstwa.
Każda firma to skomplikowana i złożona mozaika procesów takich jak: sprzedaż, marketing, obsługa klienta zewnętrznego i wewnętrznego, administracja i zarządzanie umowami, zarządzanie finansowe czy produkcja. Jak zapanować nad mnogością zadań? Jak uporządkować procesy? Jak mieć nad nimi kontrolę? Jak wyeliminować bariery wzrostu?
Możesz okiełznać wieloaspektowość swojej firmy, porządkując jej procesy i wspierając ich realizację rozwiązaniami technologicznymi. Stwórz przedsiębiorstwo jutra, które świetnie poradzi sobie w dobie zmienności, złożoności i niejednoznaczności. Skorzystaj z Mapowania Procesów Organizacyjnych i zyskaj pełną kontrolę nad tym, co dzieje się w Twojej firmie.
Im szybciej zbadasz i przeanalizujesz złożoność swojej firmy, tym szybciej poznasz jej mechanizmy funkcjonowania i usprawnisz jej działanie. A to dobry punkt wyjścia do zbudowania przedsiębiorstwa jutra. Uporządkuj procesy przy pomocy doradców Engave, zyskując czas i zasoby na rozwój swojej firmy. Co zyskasz?
Współczesny świat biznesu jest bardzo wymagający i stawia na elastyczność funkcjonowania. Z nami uporządkujesz kluczowe i wpierające procesy biznesowe. Wszystko przedstawimy w formie mapy procesów, która ułatwi Ci nawigowanie firmą.
A gdyby procesy w firmie przebiegały szybciej i skuteczniej? Z nami to możliwe! Pomożemy Ci usprawnić funkcjonowanie firmy i zoptymalizować obszary, w których niezbędne są usprawnienia. Dzięki temu, że każdy proces zostanie zdefiniowany i pracownicy precyzyjnie wykonają swoje zadania.
W każdej firmie niektóre procesy nie działają tak sprawnie, jak by mogły. Zidentyfikujemy je i wskażemy rozbieżności występujące w procesach, a podczas warsztatów ustalimy, jak to zmienić z korzyścią dla Twojej firmy. Eliminując wąskie gardła, uwolnisz zasoby do innej pracy oraz zyskasz pożądaną w obecnych czasach zwinność procesową.
Gdzie kryją się źródła problemów firmy? Często nieefektywności procesów są oznaką większych zaniedbań. Zweryfikujemy, co tak naprawdę sprawia, że działania, które mogłyby przebiegać bezproblemowo, nie działają i nie przynoszą spodziewanych efektów. A po rzetelnej diagnozie luk procesowych przejdziemy do ich błyskawicznego naprawiania.
Złożoność dzisiejszych firm sprawia, że wiele procesów kadra zarządzająca deleguje na poziom operacyjny i taktyczny. Dzięki zmapowaniu procesów i usprawnieniom technologicznym będziesz mógł okiełznać złożoność swojego przedsiębiorstwa, na bieżąco zyskując dostęp do najważniejszych informacji. Wszystko będzie pod Twoją kontrolą.
Dzisiaj mobilność pracowników jest standardem, dlatego procesy biznesowe należy dostosować do nowych realiów. Chcąc zagwarantować dostępność danych trzeba zadbać o sprawny przepływ informacji. Pomożemy Ci dostosować Twoją organizację do tych realiów, dostarczając wiedzę o procesach firmowych na wszystkich szczeblach.
Każda firma walczy z barierami wzrostu. Najgorsze są te niewidoczne, które powstrzymują jej rozwój, ale są na tyle złożone, że trudno dotrzeć do ich źródeł. Dzięki Mapie Procesów Organizacyjnych stworzonej przez doradców Engave zweryfikujesz, gdzie kryją się luki procesowe i wąskie gardła. Odkryjesz miejsca, gdzie procesy się powielają, niepotrzebnie angażując ograniczone firmowe zasoby. Jak będziemy dla Ciebie pracować?
Zdajemy sobie sprawę, że im szybciej znajdziemy nieefektywności w Twojej firmie, tym szybciej je wyeliminujemy. Dlatego nasz proces doradczy jest bardzo intensywny, dzięki czemu praktycznie z dnia na dzień wprowadzisz modyfikacje procesowe, które mają duży pozytywny wpływ na działalność firmy.
Tylko holistyczne spojrzenie na procesy firmowe, uwzględniające wszystkie szczeble organizacji, pozwala zaprojektować procesy w taki sposób, aby odpowiadały one specyfice firmy i jej priorytetom strategicznym. Nasza metodologia gwarantuje, że nie pominiemy niczego, co może zwiększać elastyczność Twojej firmy
Interesują nas projekty, które wnoszą wartości i nowe jakości w funkcjonowanie firm naszych klientów. Efekty pracy doradców Engave są policzalne, a organizacje wdrażające opracowane przez nas rozwiązania zazwyczaj zyskują kilkunastoprocentowe wzrosty. Współpracę z nami przeliczamy na zyski Twojej firmy!
Zdajemy sobie sprawę, z jakimi wyzwaniami muszą sobie radzić MŚP w Polsce, ponieważ od 10 lat wspieramy ich w cyfryzacji. Mapowanie Procesów Operacyjnych to rozwiązanie szyte na miarę, w którym nie tylko diagnozujemy sytuację, ale przede wszystkim dajemy rozwiązania dopasowane do Twojej organizacji.
Czym prędzej skontaktuj się z nami, by omówić szczegóły współpracy!
Nie tylko pomożemy Ci lepiej poznać od kuchni Twoją firmę, porządkując zachodzące w niej procesy. Możemy też przejąć odpowiedzialność za realizację naszych rekomendacji.
Podczas procesu doradczego bardzo dobrze poznamy Twoja firmę, by stworzyć dokładną Mapę Procesów Operacyjnych. Na jej podstawie przekażemy Ci plan działania, którego celem jest usprawnienie procesów i wdrożenie innowacyjnych rozwiązań technologicznych. Możemy naprawić od razu wszystkie obszary działalności przedsiębiorstwa albo zacząć od tych najbardziej newralgicznych. Decyzja należy do Ciebie.
Oferujemy też wsparcie, dzięki któremu łatwiej i szybciej wcielisz w życie nasze wskazówki. Na Twoje życzenie pomożemy Ci dokonać zmian procesowych i zaimplementować wybrane technologie. Skoordynujemy wszelkie zaplanowane działania tak, byś zyskał czas na nowe aktywności.
Chcesz znaleźć nowe ścieżki wzrostu dla firmy, ale Twoi pracownicy nie radzą sobie z dotychczasowymi obowiązkami? Szukasz oszczędności, ale nie wiesz, z których projektów zrezygnować bez szwanku dla przychodów? Mapowanie Procesów Organizacyjnych pomoże Ci skuteczniej zarządzać firmą, zyskać pełną kontrolę nad zachodzącymi w niej procesami oraz zdobyć czas swój i pracowników na realizację nowych wyzwań.
Porozmawiajmy o możliwościach wzrostu Twojej firmy jeszcze dziś.
